小品、情景劇、辯論賽、討論會…….

“你們這總結會太新穎了，比春晚還精彩！”總經辦的宋小裕眼里閃著光，激動的跟我說著。

“沒想到咱們車間一線的同事，太有才了，高手在民間?。　毖邪l質量總監凌總也難掩激動的心情。

“我第一次看到形式這么活潑、還這么接地氣的總結會?！ㄒ徊蛔愕木褪悄銈冏詈蠼o的那個獎勵啊，太少了，明年一定要增加??！”公司高級顧問聶總說。

……

沒錯，這就是我們的總結表彰會。

2019年1月21日下午，以“相信?改變”為主題的“2018年度卓越現場管理總結表彰會”在國際會議廳召開，這次總結會將“小品、情景劇、辯論賽、討論會等”與總結報告做了有機的結合，給參會的所有人帶來了不一樣的感受。

2018年精益辦在第三方輔導老師撤場的情況下，進入了獨立運行精益“卓越現場管理”項目階段。為了保證項目的實施落地，不斷提升大家對“精益管理”的認知，士氣是我們最最關注的點。就像研發中心在總結時說的，“東西再好，項目再好，大家不去用，那就是一塊廢鐵。”

“改善提案制度”給了大家很好的一個平臺，鼓勵大家積極改善，通過改善提升對“精益管理”的認知，然后，在及時給予大家認可、肯定，激發大家的熱情。一年來，我們把精力放在每一個人身上，每一個小改善身上。點點滴滴的積累，換來了年終會上大家的激情爆發。

“管路設備可視化”——注射劑車間

只是在各種管道上清晰的標明管道名稱，即可避免員工憑經驗操作帶來的錯裝、漏裝的風險。

“手套、消毒液、垃圾桶的合理布局”固體制劑車間

討論出火花，實踐出真知。固體制劑車間的表演可謂視亮點不斷，將班前會、流程圖、車間現場全部都搬到了會議廳，生動有趣的給我們展示了“物品合理布局”對操作的合規性、合理性的意義。

“查找根本原因，徹底消除安全隱患”外包裝車間

原來，我們只懂貼標識，做警告，以為這樣就可以解決問題了。經過對“精益管理”的認知提升，找到根本原因，徹底消除它，才能避免我們受到傷害。以車間現場視頻為背景，臺上情景再現的方式，一下把我們拉入故事中。

“可視化看板的靈活運用”——質量控制部

一向嚴謹的QC原來是一群活寶，各個都是說著快板上場的。可視化的管理方式，有效避免了工作的遺漏帶來的報告延時。

“6S工具運用與獎懲機制相結合”——設備動力部

五大三粗的十幾名漢子往臺上一站，啥都不說，光看著大家整齊的著裝以及精心準備的道具，就讓大家忍不住送上掌聲一片?？蓜e小看我們的“6S”工具，對現場的幫助可大了呢，黃經理又利用這個舞臺給大家制定了新一年的KPI，有領導作證，你們可不能耍賴哦。

“精益生產、生產精益”——原料車間

“Can You Feel It………”伴隨著非誠勿擾的開場音樂，原料車間的辯手們上場了。“精益生產、生產精益”雙方詼諧幽默的辯詞讓我們不禁捧腹大笑，不禁低頭思考。

“包裝箱的保護”——物控部

只是給包裝箱加了保護角，有效避免了因箱子變形給物流、銷售、質量、生產、物控等部門帶來的無效工作。

“過去、現在、未來”——質量保證部

“日排程”工具的運用，大大提升了我們的工作效率、工作質量。加油，小伙伴們，你們PPT最出彩，你們的表演最真實。

“精益研發、研發精益”——研發中心

又是一場硬仗，精英對精英。沒錯，精益不光與生產有關，與我們研發也有一樣密不可分。流程的優化、及時的點檢、設備的維護，都為我們研發效率提供有力的保障。

改善之星，改善之王，鷹眼。我們相信，星星之火可以燎原，我們相信，所以我們改變，我們進步。

最后，聶總、趙總為大會做總結發言，對精益辦推行精益管理表示高度認可，肯定精益辦兩年以來推進工廠內部提升管理，優化內部流程,提升員工操作理念取得不錯成績，并授予“2018年度總經理特別獎”。同時，還表示精益來源于基層，實踐于基層，也受益于基層，在這種理念指引下，我們要不斷地打破固有觀念，運用科學管理的方法。通過我們全體員工的共同努力，朝著世界級制藥企業前進。